Стоимость:
Продолжительность:
2 дня (16 часов) с 10:00 до 17:00, обед с 13:00 до 13:30
Аудитория:
Руководители компаний. департаментов, отделов, рабочих групп. Опытным руководителям, что бы систематизировать свои управленческие навыки и знания в области эффективного руководства, поможет сделать апгрейд своего стиля управления. Для тех, кто недавно стал руководителем, поможет понять и выбрать наиболее эффективный стиль руководства в современных условиях ведения бизнеса.
Анализ своего стиля управления другими людьми помогает, кроме этого, понять, эффективен ли этот стиль сейчас, сегодня, в новых условиях ведения бизнеса, сейчас, когда нужно принимать быстрые, правильные и взвешенные решения.
Тех специалистов, которые только недавно стали руководителями, волнует другой вопрос: «Да, я хороший специалист, но правильно ли я руковожу своими подчиненными? Не допускаю ли я ошибок, когда ставлю задачу подчиненному, правильно ли я контролирую процесс?»
Курс «Эффективное ситуационное руководство» поможет получить ответы на эти и многие другие вопросы, связанные с руководством подчиненными.
Задача правильного подбора стиля управления, наиболее эффективного в каждой конкретной ситуации, сложна. И она решается в рамках данного курса.
Участники в результате тщательно подобранных деловых игр, решения видеокейсов, упражнений овладевают устойчивыми навыками, которые позволят им руководить сотрудниками с разными уровнями готовности к выполнению задачи. Научатся подбирать такой стиль руководства, который позволит полностью раскрыться потенциалу сотрудника и приведет к успешному выполнению поставленной перед ним задачи. Это, в свою очередь, позволит снизить количество конфликтных ситуаций и повысить уровень мотивации подчиненных.
На занятиях в Учебном центре «Новита тренинг» участники в процессе проведения тренинга решат 12 практических кейсов, просмотрят и проанализируют 18 видео-кейсов, их ждут деловые игры, групповые дискуссии и короткие информационные блоки, в конце занятий каждый участник определит свой стиль руководства.
Эффективное проведение совещаний: теория и практика