Бюджетирование в организации: стратегически ориентированная система
Стратегически ориентированная система бюджетирования
Стоимость:
24 900 рублей
Продолжительность:
2 дня по 8 часов
Аудитория:
руководители предприятий, финансовые директора, менеджеры планово-экономических служб, специалисты по управлению финансами, руководители функциональных подразделений
В ходе тренинга по постановке стратегически ориентированного бюджетирования в Учебном центре «Новита-Тренинг» будут рассмотрены вопросы финансовой структуризации деятельности компании, бюджетное управление — как на основе классического затратно-ресурсного подхода, так и на основе процессного и проектного подхода. Будут рассмотрены техники и регламенты бюджетирования, методики разработки «Положений о бюджетировании», методы управления проектом по постановке бюджетирования. Участники тренинга узнают о методиках расчета бюджета, ориентированного на реализацию стратегии – стратегического бюджета. Только стратегически ориентированная система бюджетирования позволяет эффективно спланировать и «пробюджетировать» работы, процессы и мероприятия по реализации системы стратегических сбалансированных показателей (BSC). Материал тренинга подкреплен примерами из практики бюджетирования российских компаний, решением задач и анализом кейсов по тематике семинара.
Программа тренинга:
1. Цели и функции системы бюджетного управления (СБУ)
- Фазы управленческого процесса и функции предприятия, система бюджетного управления
- Содержание и функции бюджетирования
- Возможные Цели, Задачи, решаемые при внедрении бюджетирования, достигаемые результаты
- Обзор основных элементов СБУ
2. Финансовая, бюджетная структура компании, мотивация
- Зачем нужна финансовая структура? Типы ЦФО
- Процессная, проектная, продуктовая аналитики бюджетного процесса
3. Сводный (основной) бюджет компании
- Бюджет промышленного предприятия, состав, планово-бюджетные формы
- Бюджетирование в компании с проектной системой управления и матричной организационной структурой
- Бюджетирование проектов и бизнес-процессов, примеры построения
4. Бюджетирование как процесс, инжиниринг и регламентация процесса
- Формализация, инжиниринг бизнес-процесса бюджетирования
- Разработка регламентов, документации, регламентирующей систему бюджетного управления
- Разработка Положения о системе бюджетного управления; Разработка Положения о финансовом планировании
5. Финансовое планирование
- Финансовое планирование как подпроцесс бюджетирования
- Финансовые цели; стратегическая карта целей, максимизирующая стоимость компании
- Простая модель финансового планирования (гипотеза пропорциональности затрат и части активов объему продаж); Пример программы финансового планирования
- Сбалансированность финансового плана
6. Методики построения финансовых бюджетов
- Построение бюджета движения денежных средств, бюджета прибылей и убытков, бюджета по балансовому листу в рамках сводного бюджета компании
- Форматы финансового плана, Бюджет о движении денежных средств и Бюджет доходов и расходов. Управленческая финансовая отчетность
- Достижение ключевых показателей эффективности и бюджетирование
7. План — фактный анализ исполнения бюджетов
- Гибкие бюджеты как инструмент план — фактного анализа; факторный анализ отклонений
- Методики анализа освоенного объема в проектном бюджетировании
8. Постановка бюджетирования в компании — организационные аспекты
- Проекция системы бюджетного управления на организационную, финансовую и процессную структуру компании; Управление внутренним проектом постановки СБУ в компании. Мотивация в СБУ
9. Стратегически ориентированное бюджетирование
- Связь годового бюджетирования и стратегического управления через систему сбалансированных показателей
- Бюджеты программ и проектов стратегического развития; Двойной бюджет
10. Обзор компьютерных программ бюджетирования и финансового планированияистему сбалансированных показателей
Участники тренинга научатся:
- Грамотно планировать систему бюджетирования организации
- Регламентировать процесс бюджетирования
- Использовать финансовое планирование в процессе бюджетирования
- Использовать различные методики построения финансовых бюджетов
- Проводить план — фактный анализ исполнения бюджетов
- Грамотно выбирать программное обеспечение для нужд бюджетирования в конкретной организации
- Выстраивать систему бюджетирования и финансового планирования с нуля
Отзывы
На тренинге хотела выстроить, систематизировать и пополнить свои знания по бюджетированию. Мои ожидания оправдались о всем. Очень полезна теоретическая часть. Оценка тренинга положительная. Материал подан доступно, с ориентацией на клиента.
Волкодав И.А. финансовый менеджер «Компания Совзонд»
Целью обучения на тренинге было получение углубленных знаний и практических навыков при составлении бюджетов. Мои ожидания оправдались в том, что полностью структуированы знания в области бюджетирования. Интересны были темы проектного бюджетирования и бюджетирования в 2 ступени. Общее впечатление от тренинга положительное.
Понаморева Ю.А. финансовый директор «Компания Совзонд»
Весь материал тренинга понравился полностью и был полезным. Были получены теоретические знания о бюджетировании. Тренинг очень понравился.
Городскова Е.А. гл. бухгалтер «Компания Сплав»